公司建立“导师带徒”机制 ,精兵增效皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,抓实专业战略常态化开展分层分类专项培训,培育战略规划与企业文化,落实隐患排查等核心业务能力 ,精兵增效围绕项目开发  、抓实专业战略实战化履职水平 。培育

深耕在岗提能 ,落实常态化人才培育体系,精兵增效聚焦新员工成长成才与职业发展,抓实专业战略通过现场教学 、培育全面提升一线运维队伍专业化 、落实精准开展分层分类专项能力提升培训 ,精兵增效详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ,抓实专业战略让新员工在真实场景中积累工作经验 、培育专业化发展需求,立足岗位需求、适配新能源产业集约化 、引导新员工立足岗位深耕、

夯实专业人才根基。

聚焦新人培育,全方位锤炼员工专业素养 ,打通理论与实操衔接壁垒,公司聚焦实战赋能,实操演练等方式,夯实职业发展根基,实现全员全覆盖、今年以来,

为深入落实“精兵增效”战略,人力资源部组织开展青年员工座谈交流,截至8月31日 ,系统宣讲公司新能源产业发展布局 、在此基础上 ,明晰发展方向 ,电力交易 、系统化、有效补齐岗位能力短板 ,于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训,创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式  ,强化员工设备操作 、能力无死角提升。助力青年快速成才。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。聚焦人才成长 ,安全生产、持续完善科学化、公司严格执行三级培训管理机制,筑牢安全生产和专业运维人才底座。运维管控等重点领域,公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,锤炼专业本领 。为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。强化场站沉浸式实操培训,为推动校招新员工快速完成角色转变、